2020年全国“两会”期间，由新华网和国务院国资委新闻中心联合推出的“对话新国企▪大道康庄”两会独家连线节目，连线全国政协委员、保利集团党委书记、董事长徐念沙，聚焦决胜全面小康，纵论国资央企改革发展新举措、新作为。保利承担了山西、内蒙、云南、广西四省六县的定点扶贫任务，以及在贵州、广东、广西、陕西、湖北等地多个县、乡、村的对口帮扶任务，扶贫面积近两万平方公里，涉及人口近三百万。    在新华网近期推出的两会热点调查中，脱贫攻坚是网民特别关心的热点之一，保利集团作为央企，近年来在扶贫方面有哪些特色做法呢？    徐念沙表示，在整体谋划上，保利做到“三个全覆盖”，即“参与全覆盖”，公司主要领导每年走遍定点扶贫县，仅2019年，领导班子、董事会62人次到贫困县扶贫调研，全部子公司均承担扶贫任务，全体干部员工通过各种方式参与扶贫；“责任全覆盖”，每年专题研究、部署、推进脱贫攻坚工作，覆盖上级对中央单位对口帮扶的全部建议方向，不留死角；“落实全覆盖”，年初确定计划，全程及时跟进，多方吸纳建议，尤其是当地政府和帮扶对象的意见，年底检查督查，确保帮扶项目落地见效。    在扶贫措施上，保利做到“三个结合点”，即结合地方资源优点，根据贫困县的资源禀赋，因地制宜，打造适合当地的扶贫项目；结合政府工作难点，对于必须做但当地政府因为各种原因难以实施或发力的项目，予以必要的支持；结合老百姓的关注焦点，把帮扶措施聚焦到建档立卡贫困户身上，因人施策，找出贫因、精准帮扶。    在扶贫成效上，保利做到“三个一分”：用好每一分钱，所有帮扶资金尽可能用在刀刃上；出好每一分力，所有的帮扶工作实实在在地解决问题，不惜力也不白费力气；争取每一分效果，着力发掘贫困户的内生动力，目标是变输血为造血，达到可持续脱贫的成效。     据徐念沙介绍，过去三年保利累计投入各类帮扶资金超10亿元，引进各类项目资金近10亿元，培训基层干部及技术人员1.1万名，购买帮助销售农产品3000多万元。截至目前，保利帮扶的贫困县已经全部实现脱贫摘帽。    保利在积极投身脱贫攻坚的同时，也在全程参与这场疫情防控阻击战。疫情刚刚爆发，保利集团迅速响应国资委号召，一次性捐赠2000万人民币。集团员工积极踊跃，全系统近3万名党、团员自愿捐款300余万元。疫情发生以来，保利集团先后通过直接捐款、援建方舱医院、捐赠各类防疫和生活物资等方式，向湖北和武汉累计提供了过亿元的捐助。

在全国，保利 4 万多名物业干部员工，协助各地政府，将全国1200多个社区、2亿余平方米在管物业视作阵地，为300多万业主筑牢疫情防控网，守护大后方。在武汉的物业公司，管理着9万多户业主，30多万人。在春节期间来不及重新安排部署、很多员工返乡的情况下，在岗的800名物业人员硬是挑起了社区防护的重担，积极守护好抗疫和复工主阵地,实心实意为人民服务。

积极抗疫的同时，保利集团始终没有停止运转，重大工程建设和“一带一路”沿线项目坚持不停工。各子公司想方设法，应复尽复。截至目前，集团所属子企业1212户复工率达到100%。    徐念沙说，面对疫情挑战，保利员工积极作为，主动应对，努力把疫情带来的影响降到最低。和市场供应、社会服务对接紧密的多家子公司，线上发力，积极推动传统产业“互联网+”，开发线上营销模式。在基础设施建设方面，海内外工程、项目坚实推进。生产企业、制造企业和科研企业在确保安全有序的前提下，保证出口订单需求，保障防疫物资生产，加快创新助力复工复产，确保供应链稳定安全。    徐念沙认为，虽然国内疫情已经得到很好控制，但境外疫情还在持续蔓延，尽管疫情带来了短期冲击和挑战，但内生动力和长期基本面向好。保利将密切跟踪疫情态势，用比平常更大的精力观察市场、用好政策，奋力实现既定经营发展目标，努力为稳就业、稳投资、稳“一带一路”项目、发挥产业链优势贡献力量，量质效相结合的完成多项工作。